2025年收官戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，對于西昌中央公園項目部而言，這是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期。項目部正以昂揚的斗志、飽滿的熱情，全身心投入到這場攻堅戰(zhàn)中，全力以赴打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿工程。
西昌中央公園項目總建筑面積超44萬平方米，總占地面積約280畝，是公司在西昌首個以海島度假公園綠洲為主題的房地產(chǎn)開發(fā)項目。如此大規(guī)模且主題新穎的項目，對項目管理團隊來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。從項目啟動之初，整個團隊就深知責(zé)任重大，立志以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成建設(shè)任務(wù)，為西昌的城市建設(shè)添磚加瓦。
精準(zhǔn)施策促推進(jìn)
為確保四季度高效施工，項目部構(gòu)建“三維度管控體系”，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全精準(zhǔn)發(fā)力。
進(jìn)度管控：優(yōu)化計劃強執(zhí)行。依據(jù)整體規(guī)劃與四季度節(jié)點，進(jìn)一步優(yōu)化施工計劃，細(xì)化任務(wù)至每周、每天，明確各環(huán)節(jié)要求與完成時間。加強現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)，及時解決進(jìn)度問題。項目按進(jìn)度節(jié)點分三個展區(qū)，目前各展區(qū)施工有序，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度超原計劃。
質(zhì)量管控：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)求精益。質(zhì)量是工程生命線。項目建立嚴(yán)格檢查制度，從原材料進(jìn)場檢驗到施工過程監(jiān)控，再到竣工驗收前全面檢查，層層把關(guān)。關(guān)鍵工序和重點部位專人旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范。近期主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測，各項指標(biāo)均達(dá)優(yōu)良。
安全管控：預(yù)防為主消隱患。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識與自我保護能力。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)志與防護設(shè)施，定期檢查排查隱患，及時整改。四季度以來，未發(fā)生安全事故。
充足保障強支撐
現(xiàn)場配備近40名經(jīng)驗豐富的管理人員，他們專業(yè)知識扎實、管理經(jīng)驗豐富，能及時協(xié)調(diào)解決問題。組織千人作業(yè)人員投入施工，大家不畏艱辛、堅守崗位、加班加點。為調(diào)動積極性，制定合理激勵機制，表彰獎勵優(yōu)秀團隊與個人。
物資供應(yīng)是項目推進(jìn)重要保障。項目建立完善采購管理體系，與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作，確保材料設(shè)備及時供應(yīng)。加強庫存管理，定期盤點清理，避免積壓浪費。目前，鋼筋、模板等主要材料儲備充足，施工設(shè)備運行良好。
爭分奪秒搶進(jìn)度
為充分利用時間，加快建設(shè)速度，項目實施“白加黑”作業(yè)模式與“5+2”工作機制，大家毫無怨言，始終保持高昂斗志與飽滿熱情。
決戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)鼓正酣，西昌中央公園項目全體施工人員將以更堅定的信心、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的措施，全力推進(jìn)項目建設(shè)，圓滿完成四季度目標(biāo)，為打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿工程交上滿意答卷！
供稿：中央公園項目
文字：王少聰
圖片：王少聰
